丰田汽车。两年前在瓦朗谢讷附近创建的丰田工厂已成为日本制造商的“新工业参考”。 À Onnaing,工人阶级只有二十八岁

丰田汽车。两年前在瓦朗谢讷附近创建的丰田工厂已成为日本制造商的“新工业参考”。 À Onnaing,工人阶级只有二十八岁


生产小型雅力士给予了一定的推动丰田失业率削弱了区域已调整其系统和移植成功没有,当然,废除资本主义也没有说服员工,他们是高薪Onnaing(北)在附近的瓦朗谢讷Onnaing(北)的丰田工厂特使,它主要是在轻松的气氛,惊喜连利春高须装在同一条船上,他的合作者总裁丰田汽车制造法国( TMMF)从一个小工作台,私人分区指导,并配备了一台电脑和一部电话是安装在同一平台上的工厂在雷诺的高管,同样会被打扮该公司白大褂由于这似乎辫子这里的钻石,层次结构仍然存在,但她想谨慎和微笑外套灰色和蓝色的工作,他的名字被红线绣,丰田颜色,这个男人把时间分配在这个小办公室和他对链条的访问之间“首先要看到理解”,他说,看!一次又一次!例如,当你在公司餐厅时,你怎么逃避Toshiharu Takasu的视线在那里,就像植物的其他日本高管 - 在当今小的数字,因为他们被限制在一倍副主席,说副主任由法国占领 - 整个人看起来他的托盘之间服务于他,因为他热爱寿司的静止图像的工厂工作在交互式明星手中,“办公行业”挂在网站集中的中间,从打开包装箱雅力士印刷机处理的所有信息后重新分配法国钢卷,通过发动机的装配到最后组装,塑料护罩,绘画和敷料一切的制造被包含在在红色白色蓝色外部穿着14公顷建筑物,和站在布鲁塞尔高速公路旁边隔壁,数千辆汽车停在“物流中心”,为制造商的法国和欧洲特许经营提供食物日本另外,永久穿梭几十卡车,黄威利最佳,这些捷富凯(PSA)和本地运营商在这些土地中,丰田工厂Onnaing肯定是“新行业标准“世界第三的汽车制造商,特别是,他说,它当然是丰田模式,战略的成功移植的典型例子累哭了解散的矿山和他的工人阶级的记忆北呼吸了一剂剂强心针,当在2001年1月通过的第一个系列的雅力士,“法国车” 2500个就业机会被创造,除了经济影响,300家公司,制造出154个的供应商SOMAIN作为佛吉亚了Grupo安托林或埃南博蒙诚然,欧洲,区域和地方当局没有skimped和投资支付的一些7.1亿欧元丰田在法国定居,其目标是与平均年龄仅为28岁的工人一起生产 - 这是汽车世界的第一个 - 184,000雅力士每年以每分钟一台车的速度时,奥田硕但是,丰田汽车总裁来到法国于1997年,以满足希拉克和若斯潘答应洽谈,建立工业用地的法国尊重“当地情况”,如35小时,是不存在,因为植物是掉在了地上,而2500青年60,000候选人就业中招募,45%为失业或学生,30%的临时工,和25%的兼职工作的管理已经放包来训练日本模式上升到在日本的工厂同时进行一些课程,丰田帮助重新安置480 sal在Valenciannois 400临时,目前在工厂,不会要求永久雇用 “改善正在成为北方特产,”不断重复克劳德·布勒,技术专家和工厂的行政总监,自身素质丰田和迪迪埃·勒鲁瓦的不断提高系统而言,他的对手负责行业管理,指定他在雷诺的经历后,他发现丰田共识的技术是“软共识,卡洛斯·戈恩谴责相反,”日产的老板明确“的共识迫使我们倾听所有的球员,也采取必要的决定,即使大家不服气“而且这一势头,最小的”工厂经理”,也就是即基本的工人必须穿或不提供丰田工作服装的权利,不以挑战他的顶头上司或老板,相反画出一个点球,尤其是如果它'是提出改进产品的提示“请不要打扰那些令人不安的人,”Okoshi Okuda Seductive经常在东京的集团总部说道比较有效的,这并非巧合的是,就在瓦朗谢讷被植入后,丰田Yaris的销售额上升了28%,在2001年,而整个丰田范围内跃升30 %在2002年仍然是通过在中午链镜子,两队之间的一个小时的休息时间之前分钟,每个重点仍然是他的工作阿卜杜·迪昂,“领队”或领导一小群五,解释说,如果出现问题,只要拉触发音乐的电线,那一天是被禁止的游戏厨师然后是运行找到解决的办法,但要小心!每个演奏乐谱啃所有有关的所有员工,而不是13个月这个去年利润总额为12065法郎助理经理所获得的利润,也就是负责整个部门发动机的安装也很高兴欢迎柴油发动机,维尔托德Bernettes,32年,工程师在鲁昂训练有素的生产,解释了“安灯”的操作,这些光表,其中显示有延迟或生产的各队他的进步,这些都是一样的“安灯”,一个小时或之前发布的正常时间宣布,将延长工作日到达“当汽车通过管理计划的数量一小时的经常四分之三必须停留更长的时间,一般不会造成问题,“向我们保证经理助理,谁解释说,加班是增加了50%,而此外,对于员工的方式不来在周六上午的工作,但那些谁住得很远,谁约好与他们的妻子或自己的女友或干脆谁是不耐烦地发现自己的孩子,不同欣赏这些扩展,最终不吹领工资工厂从1067欧元在略小于2000欧元网控制联盟最低的净工资(见下文反对和注释)的所有要求更好的工资和工作时间的进一步提高植物的形式存在的挑战“应该被解释,例如,艾哈迈德Afekir,CFDT,除去小时的休息时间中旬的一天,并开始了球队的午较早前,以便在21日下午,而不是22日下午“出厂”但如果持续改善有助于提高雅力士的品质,世界上最可靠的汽车之一社会对话,与其他制造商,现在还没有,说:“另一工会会员,并说:”丰田仍是一个资本主义跨国公司“彼得·阿古多(1)有四个工会在工厂CFDT,总工会,CFE-CGC和工作委员会的选举中,CFDT与40.4%领先,32.2%CGT前FO(21%)收集,但是,对于代表在CFDT(40.5%)之前,
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