不复杂!


几年前,一位亲密而亲爱的家伙震惊了我,告诉我他要求降职作为一个大集团执行委员会的成员,他不能再花时间参加会议,因为这不是分析甚至参与破坏稳定的阴谋的问题他很成功,能够再次做他喜欢的事情:开始运作伊夫Morieux和彼得·图尔曼,两名顾问波士顿咨询集团(BCG),咨询公司知名的战略,我们不能采取温和的理想主义者,也违背了管理方式,从泰勒继承这包括将控制机构,程序,协调机构 - 以及会议 - 增加,而不是实际的实地工作六个简单的规则在他们的最新着作Smart Simplicity中六个规则没有变得复杂(曼尼托巴莱纯文学,208页,19.50欧元)来管理的复杂性,他们起来反抗那些谁,在问题解决日益复杂的名称,使复杂的业务,因此效率低下且失去动力 “平均而言,每周在会议上花费超过14小时的人口比例在十五年内增加了一倍多,达到40%这些人认为他们超过一半的时间都会丢失此外,根据BCG组织研究所组成的指数,每个月撰写报告所花费的时间平均也增加了40%简单地说,解决方案将包含六个规则首先,关注人们的行为,而不是他们不做的事情尤其要注意他们免费提供的服务,而且往往没有任何考虑,
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